5月12日，集团党委书记、董事长揭小健一行深入新余矿业公司，就该公司战略规划、项目投资、投资管理、生产经营等情况进行督导调研。集团副总经理张骅，集团投资开发部、综合管理部相关人员参加调研。

“公司现有员工多少人？内退员工每年的费用多少？”“项目利润怎么样？”……在座谈会上，揭小健认真听取新余矿业公司项目投资、经济运行、投资管理等情况汇报，对新余矿业公司复工复产以来，铆足干劲、自我加压取得的工作成效给予肯定。

关于项目投资及经营管理，揭小健要求，要加强费用管理，在企业经营管理中要注意收拢各项费用口子，加强监管，避免经费开支的随意性；要拓宽发展思路，既要立足本行业，又要跳出本行业，进一步加大机制创新力度，拓宽发展思路，多思考在当前形势下投资项目如何生存、如何盈利的问题；要坚持勤俭办企，在降低成本、强化管理上下功夫，要善谋勤俭办企之策，多做勤俭办企之事，恪守勤俭办企之道。
张骅对于新余矿业公司的发展规划、项目管理给予肯定，她指出，新余矿业公司不等不靠不要，自力更生发展项目，并且做出了自己的特色；下一步要加快土地确权的步伐，加强与当地政府的合作，做出优势；在项目投资上，要以更高的前瞻性做更好的规划。

当日，揭小健一行还来到英矿新型墙体砖厂，先后查看了破碎车间、陈化车间、成型车间、运输系统、烘烧窑炉、装卸线等生产现场，对工艺流程、安全环保、产量质量、现场管理等进行详细了解，要求英矿砖厂要对标行业先进标准，加强管理提升，在达产达标上下功夫，加快推进企业转型发展。